La façon dont le subordonné est conduit a un impact direct sur la sa motivation. En tant que leader, il est primordial de garder vos subordonnés motivés : il s’agit même de votre principale mission ! Même si chaque leader est différent, il existe 10 fondamentaux – les voici :
- Expliquez à votre subordonné le sens qu’a sa mission. Il doit savoir pourquoi il effectue telle ou telle tâche et en quoi cela bénéficie à l’unité ! Cela va lui donner de l’importance ;
- Gardez votre groupe toujours informé. Organiser des rapports d’informations, commencer, assurer le flux de l’information… Vos subordonnés veulent être au courant de ce qui se passe dans l’unité ;
- Rassurez votre groupe. Le leader doit pouvoir relativiser lorsqu’il y a un problème à gérer. Si vous affichez votre panique, vos subordonnés seront à leur tour apeurés !
- Ne montrez pas vos faiblesses. En tant que leader, vous subissez toujours un stress et une pression de la hiérarchie, mais cela ne concerne pas votre groupe ;
- Félicitez vos subordonnés lorsque l’unité connaît une réussite, et montrez que vous avez une part de responsabilité dans les échecs. Un subordonné doit se sentir valorisé. Il doit également percevoir que son chef est impliqué tout autant que lui au sein de l’unité ;
- Ne laissez pas votre humeur interférer dans votre relation avec vos subordonnés. Peu importe la journée que vous passez, vous devez garder une humeur constante dans vos rapports avec eux. Votre subordonné se sentira en confiance et ne craindra jamais de venir vous parler !
- N’hésitez pas à remercier vos subordonnés. Sans eux, votre unité ne fonctionnerait pas. Soyez-en conscient et montrez à votre groupe que vous êtes reconnaissant de leur accomplissement ;
- Montrez à votre subordonné que vous cherchez à le faire grandir. Son épanouissement militaire et privé compte pour vous, quitte à devoir le laisser partir s’il a trouvé une “meilleure” fonction pour lui ! N’oublie pas que chacun d’entre eux est potentiellement un futur cadre !
- Donnez du temps à chacun de vos subordonnés de façon égale. Si vous délaissez une partie de votre groupe au profit d’autres personnes par souci d’affinités, vous dévalorisez les contributions de certains ;
- Soyez enthousiaste, motivé, et montrez-le. Votre groupe ne pourra être motivée que si vous lui insufflez ce sentiment !
Si vous n’arrivez pas à motiver certaines personnes, posez-vous les bonnes questions :
- est-elle à sa place dans l’unité ?
- est-elle assez bien formée ?
En effet, un manque de motivation peut aussi être dû au fait qu’un subordonné n’a tout simplement pas sa place dans l’unité ou qu’il n’a pas eu les outils nécessaires pour faire contribuer utilement à la mission. Si tel est le cas, la place de du subordonné est à revoir, et non pas votre capacité à motiver vos troupes.
Finalement, le fait de motiver un groupe est une mission ardue. Lorsque vous y serez parvenu, cela vous procurera un sentiment d’accomplissement, et vous aurez envie de garder cet esprit de groupe !
