Selon Maxwell, la réussite ou l’échec d’une organisation dépend des leaders, c’est pour cela qu’il vous faut garder à l’esprit les 21 règles suivantes, lorsque vous construisez votre organisation
Si nous considérons les organisations comme des systèmes (voir article la modélisation systémique pour comprendre l’armée comme le soldat). Nous pouvons déduire que les facteurs de succès sont le potentiel du personnel, le moral des membres, la structure et la vision. Tous ces facteurs peuvent être influencés par le leader. Le potentiel du personnel peut être élevé par une culture d’amélioration continue, le moral peut être amélioré par les relations entre les membres, la structure est déterminée par la taille et la vision par une adhésion des l’ensemble des membres. C’est donc le leadership qui détermine la réussite de l’organisation.
1. La loi du couvercle
C’est les capacités de meneur du leader qui détermine le talent de l’équipe. Plus le leader est efficace plus l’organisation le sera. Si vous voulez avoir un grand impact, plus vous devez influencer les autres. Il vous faut alors apprendre à connaître vos talents et vos limites. L’augmentation de la maîtrise personnelle est une clef importante de succès.
2. La loi de l’influence
Comme dit Maxwell : « Être un leader, c’est exercer de l’influence, rien de plus, rien de moins ».
L’influence s’obtient par la définition d’un objectif clair et limpide. Elle est issue de la capacité de réalisation du leader. L’influence n’est pas reliée à un titre, mais elle se gagne par l’exemple et l’action. Il faut donc travailler dur pour arriver à influencer les autres.
3. La loi du processus
Un leader doit se développer, augmenter ses compétences tout au long de sa vie. Être un leader n’est jamais acquis, mais doit être constamment renouvelé. Un leader a une vision à long terme qui lui permet de développer son potentiel. Pour être un leader demain, il faut apprendre aujourd’hui.
4. La loi de la navigation
Un leader détermine le cap de l’organisation. Tous les mondes peuvent conduire une organisation à un but, mais il faut un leader pour définir un chemin. Le leader comprend ce que cela exigera et il sait qui a besoin pour arriver jusqu’au bout. En étant à l’écoute des membres, le leader permet l’acceptation du projet.
5. La loi d’E. F. Hutton
Quand le véritable leader parle, les gens écoutent, c’est lui qui détient le pouvoir pas seulement le poste. Le leader se développe dans 7 facteurs clés : sa personnalité, ses relations, ses connaissances, son ressentiment, son expérience, ses réalisations et son potentiel. Mais avant toute autre chose les véritables leaders savent utiliser le leadership des autres.
6. La loi du terrain ferme
Pas le leadership sans confiance! L’erreur est humaine, c’est donc inutile de les cacher. Personne ne demande à un leader d’être irréprochable, mais les gens ont besoin d’avoir confiance dans le leader. Pour développer la confiance: développer vos compétences, entretenir de bonnes relations et avoir un bon caractère. Votre façon d’être rend la confiance possible et la confiance rend votre leadership possible.
7. La loi du respect
Les personnes veulent suivre des leaders. Si vous investissez du temps pour gagner le respect des gens, en entretenant des relations de qualité, vous serez suivi. Si vous êtes suivi, vous influencerez les autres et vous deviendrez un leader.
8. La loi de l’intuition
Les expériences sont la source des intuitions. C’est pour cela qu’un leader doit prendre le parti des expériences et pas celui de l’immobilisme. Pour qu’un leader puisse évalue la situation et savoir instinctivement quoi faire, il doit avoir beaucoup d’expérience. Il cherche à maximiser chaque atout et chaque ressource dont ils disposent dans la recherche du but de l’organisation.
9. La loi du magnétisme
« Ceux que vous attirez sont conformes à ce que vous êtes ». Le leader attire les personnes qui lui ressemblent. Pour que vos gens deviennent meilleurs, vous devez avant tous devenir meilleurs. Les personnes sont attirées par un leader qui partage la même vision et les mêmes valeurs.
10. La loi du contact
« Planifier avec soin, ordonner avec raison et conduire avec le cœur » le leader touchent les cœurs, afin d’obtenir l’adhésion. Vous devez rechercher à rendre heureux vos gens, c’est cela la loi du contact. Lorsque vous êtes en face de 150 personnes, vous devez voir 150 personnes avec une personnalité et des aspirations. Pour être un leader, vous devez faire le premier pas et établir le contact avec eux.
11. La loi du cercle rapproché
Le potentiel d’un leader est déterminé par ceux qui en sont le plus proche. Si une personne part, cherchez quelqu’un de meilleur pour la remplacer. Le leader atteint sa force au sein d’un groupe et il aide les personnes à trouver la force en eux.Investissez votre temps avec vos meilleurs atouts et déléguez autant que possible. Gardez dans votre cercle ceux qui sont capables d’élever les autres et vous aident à vous améliorer.
12. La loi de la délégation de pouvoir
Seuls les leaders sûrs d’eux délèguent leurs pouvoirs aux autres. Pour déléguer il faut croire aux autres. La capacité des gens à réaliser des choses est déterminée par la capacité du leader à déléguer. Si vous ne déléguez pas, vous créez des obstacles à l’intérieur de l’organisation. La délégation du pouvoir permet l’arrivée de changements constants, car elle permet de se développer et d’innover. On acquiert de l’autorité en en donnant aux autres.
13. La loi de la reproduction
Seul un leader peut engendrer un autre leader.85 % des leaders le sont devenus grâce à l’influence d’autres leaders. Pour vous développer, passez du temps avec d’autres leaders meilleurs que vous. Créez un environnement où le leadership sera apprécié en lançant une vision, en offrant des motivations, en encourageant la créativité, en autorisant les risques et en responsabilisant.
14. La loi de l’adhésion
Les gens adhèrent à un leader, ensuite à la vision. Si vous estimez que le messager est crédible, alors vous estimez que le message a de la valeur. Quand les gens n’aiment pas le leader ou la vision, ils cherchent un autre leader. Pour que les gens adhèrent, ils doivent vous comprendre, comprendre vos espoirs et vos rêves. Une vision ne s’impose pas.
15. La loi de la victoire
Les leaders trouvent le moyen de faire gagner leurs équipes. Les grands leaders n’acceptent rien de moins que la victoire. C’est l’entraînement qui permet la victoire, pas juste le talent. Quand la pression monte, les grands leaders sont au meilleur de leur forme, toutes leurs forces remontent à la surface. Il y a trois composantes à la victoire : une vision unifiée, la diversité des talents et un leader dédié à la victoire et à l’optimisation du potentiel de ses joueurs.
16. La loi du Big Mo (ou loi de l’impulsion)
L’impulsion est la meilleure amie du leader. Pour créer l’impulsion, il faut de la préparation et de la motivation. Quand vous avez l’impulsion de votre côté, les ennuis sont de courte durée. Quand il y a de l’impulsion, les gens sont motivés, inspirés et veulent élever leurs niveaux de performance. Pour garder l’impulsion, il faut se concentrer sur ce qui est possible plutôt que sur l’impossible, il faut fêter les succès, si petits soient-ils.
17. La loi des priorités
Agir n’est pas accomplir ! Voilà ce que comprennent les leaders. En faire plus ne signifie pas que nous faisons mieux ni que nous réalisons notre mission. Les leaders efficients organisent leurs vies en fonction de trois questions : qu’est-ce qui est requis, qu’est-ce qui donne le meilleur résultat, qu’est-ce qui suscite la meilleure récompense et qu’est-ce qui vous stimule le plus? Il faut constamment réexaminer et réorganiser les priorités. La réussite arrive à force de concentrer ses collaborateurs sur les choses qui comptent.
18. La loi du sacrifice
Un leader doit être capable de renoncer pour montrer et saisir des occasions. Vous ne pouvez demander de sacrifices si vous n’en faites pas. À mesure que vous montez en leadership, les responsabilités augmentent et les droits diminuent. Plus le niveau de leadership que vous voulez atteindre sera élevé, plus les sacrifices seront grands.
19. La loi du moment choisi
Il est aussi important de choisir le moment que de savoir quoi faire et où aller. La mauvaise action au mauvais moment conduit au désastre. La bonne action au mauvais moment suscite la résistance. La mauvaise action au bon moment est une erreur. La bonne action au bon moment mène au succès.
20. La loi de la croissance explosive
Pour ajouter à la croissance, menez des disciples, pour multiplier la croissance, menez des leaders. Les leaders qui forment des leaders veulent qu’on puisse leur succéder – ils se concentrent sur leurs forces, traitent les leaders comme des personnes à part entière en fonction de leur impact, délèguent le pouvoir, investissent du temps dans les autres, croissent par multiplication et ont un impact sur les gens même sans les connaître.
21. La loi de l’héritage
La marque durable laissée par un leader se mesure à la succession qu’il aura laissée. Le véritable leader crée une culture de leadership. Le véritable leader privilégie le leadership d’équipe au leadership individuel. Au final, les très bons leaders deviennent indispensables, mais les excellents leaders deviennent remplaçables. Car leurs styles de leaders et leurs personnalités fonctionnent même lorsqu’ils partent de l’organisation.
MAXWELL, John C., Les 21 lois irréfutables du leadership : suivez-les et les autres vous suivront, Saint-Hubert (Québec), Groupe International d’Édition et de Diffusion, 2002, 227 p.
